Terugblik Community FGR – 21 mei 2026
Op donderdag 21 mei vond de zesde Community FGR bijeenkomst plaats. Ruim 35 deelnemers waren te gast bij Rijkswaterstaat in Utrecht.
Arno Lammeretz, gedelegeerd opdrachtgever FGR en FUWA-Rijk, vanuit DGDOO, directie Ambtenaar & Organisatie, verzorgde de aftrap van het interactieve programma.
FUWA-Rijk komt er aan
In zijn inleiding schetste Arno de aanleiding voor de vernieuwing van het functiewaarderingsysteem van het FGR, FUWA-Rijk. FUWA-Rijk introduceert nieuwe en aangescherpte kenmerken en is ten opzichte van het huidige systeem FUWASYS genuanceerder, nauwkeuriger en preciezer. Het doet daarmee recht aan functies, zowel binnen een uitvoerings- als een beleidsomgeving, en de waardering.
Functies kunnen evenwichtiger worden gewaardeerd met erkenning voor de zwaarte en complexiteit van de functie. Het uitgangspunt is niet een hogere of lagere schaal, recht doen aan functies en de daarbij horende waardering wel. Het blijft essentieel om onderscheid te maken tussen de functie en de persoon die de functie invult.
Enkele deelnemers herkenden dat binnen het huidige systeem soms tegen grenzen wordt aangelopen waardoor functies niet altijd optimaal zijn in te delen. Tegelijkertijd benadrukte Arno dat ook FUWA-Rijk een bepaalde bandbreedte kent. Dat is inherent aan elk systeem.
Rijkswaterstaat: meer grip op organisatie- en formatiebeheer
Adviseurs Jolanda Hoogmoed en Casper Boersma van Rijkswaterstaat gaven vervolgens een inkijkje in de manier waarop organisatie- en formatiebeheer binnen hun organisatie is ingericht.
Na een analyse van de formatie in 2023 ontstond de behoefte aan een meer eenduidige en evenwichtige opbouw van de formatie. Dit leidde tot herijking van de O&F-kaders, een vernieuwd proces en de inrichting van de toetscommissie. Het resultaat van deze optimalisatie is een eenduidig proces voor O&F-vraagstukken wat voor alle betrokkenen helderheid en overzicht biedt.
Voorbereiding op de implementatie FUWA-Rijk
Er wordt hard gewerkt aan de stappen die genomen moeten worden voor de implementatie van FUWA-Rijk. Of liever de implementatie van het met FUWA-Rijk aangepaste FGR want het vernieuwde FGR bouwt voort op het huidige FGR. O&P Rijk organisatieadviseur en projectleider implementatie, Rien Wesseling, deelde een overzicht van de verschillende fasen van de implementatie. Hij schetste het proces en het belang van het ‘Huis op Orde’ (een actuele en inzichtelijke formatiehuishouding), de gefaseerde invoering aan de hand van sprints per functiefamilie en welke ondersteuning hierbij wordt gegeven. Hoewel de implementatie gefaseerd plaatsvindt, geldt uiteindelijk een gezamenlijke overgangsdatum. Dit in verband met de rechtsgelijkheid.
O&P Rijk Organisatieadvies is ‘hoeder’ van FUWA-Rijk en het FGR, echter departementen en onderdelen zijn zélf verantwoordelijk voor een soepele overgang en staan zélf aan de lat voor de implementatie in de organisatie benadrukt Rien.
Aan de slag met de praktijk
Hoe vertalen de nieuwe kenmerken van FUWA-Rijk zich in het FGR? Met deze vraag ging de groep in kleine groepjes aan de slag met een functieprofiel en een van de nieuwe FUWA-Rijk kenmerken. O&P Rijk organisatieadviseur Regina Koning begeleidde dit onderdeel.
De oefening liet zien dat het nog best lastig is om de toch vrij abstracte FUWA-Rijk tekst toe te passen op het oefenprofiel. De meesten gaven aan behoefte te hebben aan meer context om te kunnen waarderen. Wat opviel was dat de deelnemers wel goed in staat bleken om het verschil tussen de onderlinge scores te duiden.
De bijeenkomst werd afgesloten met een borrel. Er werd nog lang nagesproken en bijgepraat.
