Ga direct naar inhoud

(Senior) Beleidsmedewerker

Zorgt voor de voorbereiding, ontwikkeling, implementatie, uitvoering en evaluatie van beleid, gericht op een of meer afgeronde inhoudelijke beleids(deel)terreinen

Opdracht(gever) (politiek/ambtelijk)

Resultaten	Gedragsindicatoren	Competenties
Politieke en maatschappelijke vraagstukken zijn vertaald in beleidsadviezen die bijdragen aan politieke en ambtelijke doelstellingen. Met aandacht voor kwaliteitseisen voor beleid Zorgvuldige en vlotte politieke besluitvorming is gerealiseerd op basis van een goede voorbereiding Randvoorwaarden zijn gecreëerd voor een effectieve implementatie Uitvoering is gemonitord en geëvalueerd	Onderkent tijdig politieke afbreukrisico’s voor de bewindspersoon Schat de haalbaarheid van acties en/of besluiten in Inventariseert het krachtenveld Kent de organisatie en heeft gevoel voor het politieke en bestuurlijke	Bestuurssensitiviteit
	Herkent ontwikkelingen en gevoeligheden binnen het eigen organisatie-onderdeel en andere organisatie-onderdelen en handelt daarnaar Kent de organisatie goed en is zich bewust van de (in)formele regels, verschillen-de posities en belangen (krachtenveld) die relevant zijn voor het eigen werkterrein en gaat daar zo nodig creatief mee om Schakelt intern de juiste mensen in voor steun en medewerking, vormt allianties en coalities Toetst binnen de eigen organisatie het draagvlak voor ideeën en beslissingen	Organisatiesensitiviteit

Omgeving

Resultaten	Gedragsindicatoren	Competenties
Ketenpartners binnen en buiten het departement/de overheid en (inter)nationaal zijn effectief ingeschakeld en beïnvloed Relevante signalen uit de samenleving, uitvoeringspraktijk en politieke omgeving, samenleving en uitvoeringspraktijk worden in een vroeg stadium meegenomen en in de beleidsvorming zijn benut Producten/diensten/initiatieven zijn in co-creatie ontwikkeld en afgestemd met de relevante (inter) nationale omgeving leidend tot het gewenste effect/resultaat Wordt door ketenpartners en relevante partijen erkend als deskundige op (eigen) dossiers.	Benut op het juiste moment (timing) de juiste contacten (zowel in als extern) om doelstellingen te bereiken Weet waar de benodigde deskundigheid in het netwerk zit en zet die ook voor eigen doelen in Kent het netwerk van de politiek-bestuurlijke top en is in staat dit zo nodig te mobiliseren (en wanneer op te schalen)	Netwerken
	Is op de hoogte van recente ontwikkelingen en trends die van invloed zijn op het eigen werkterrein Beoordeelt of bepaalde ontwikkelingen wel of niet relevant zijn Heeft inzicht in (inter)nationale politieke en/of maatschappelijke ontwikkelingen en integreert deze in het dagelijkse werk	Omgevingsbewustzijn
	Haalt en brengt relevante kennis en informatie Betrekt relevante partijen zo vroeg mogelijk in het proces en werkt samen met hen aan een gezamenlijk resultaat Reageert actief en constructief op ideeën en standpunten van anderen Weet te verbinden, waardoor een probleem gemeenschappelijk wordt	Samenwerken

Bedrijfsvoering

Resultaten	Gedragsindicatoren	Competenties
Processen zijn gevolgd conform de geldende kaders/spelregels (het Beleidskompas) en afspraken Beleid(sproducten) zijn gereali-seerd conform plan van aanpak (tijd, kwaliteit, budget) passend binnen jaarplan Heeft afspraken gemaakt over het krijgen van richting en ruimte en legt rekenschap af over de te behalen resultaten	Stelt concrete doelen, prioriteiten en acties voor zichzelf en eventueel anderen Weegt kosten en rendement van eigen handelen goed tegen elkaar af Denkt na over financiële consequenties van plannen en acties Maakt een planning, geeft prioriteiten aan en stemt deze af met de opdrachtgever Kent de regels en procedures, maar zoekt de grenzen op van wat wel/niet mogelijk is • Borgt kennis en vaardigheden op het gebied van informatiehuishouding, (sociale) media en ICT- toepassingen	Plannen en organiseren
	Komt afspraken na en haalt de afgesproken deadlines Doet wat nodig is om met de medewerkers van het team de doelen tijdig te bereiken via een goede werkverdeling en het streven naar zelfstandigheid Neemt gerichte acties om doelen te bereiken	Resultaatgerichtheid

Vernieuwen en verbeteren

Resultaten	Gedragsindicatoren	Competenties
Kennisdeling en kennisontwikkeling zijn geborgd Werkprocessen zijn verbeterd door middel van het plan-do-check-act-principe Relevante kennis is beschikbaar voor en/of is gedeeld met relevante partijen	Staat open voor mogelijkheden om zaken en werkwijzen (Beleidskompas) te verbeteren Signaleert kansen voor verbetering en/of verandering en realiseert deze Evalueert eigen werk(wijze), leert daarvan en draagt nieuwe inzichten over aan collega’s Initieert en stimuleert kennis(ontwikkeling) binnen de eigen organisatie	Creativiteit