Topmanager-generaal

Stuurt op en is eindverantwoordelijk voor de realisatie van de doelen van de organisatie in het grotere geheel van de maatschappelijke opgave en is politiek-strategisch adviseur/eerste aanspreekpunt van de bewindslieden.

Kwaliteitenprofiel

I. Algemene opmerkingen

Toepassing van het kwaliteitenprofiel

Het kwaliteitenprofiel is de basis voor werving en selectie, functioneringsgesprek, ontwikkelafspraken, leerlijnen, loopbaanpaden, personeels- en vlootschouw en OenF-rapporten.
Kwaliteiten zijn deels verplicht en deels een aanbeveling. Dat houdt het volgende in:

  1. eisen die voorkomen in wet- en regelgeving zijn verplicht. Dit zijn harde instapeisen. Hieraan voldoen, betekent het kunnen overleggen van diploma’s en certificaten.
  2. voor kwaliteiten die níet verplicht zijn, geldt:
    • men moet over het betreffende kwalificatieniveau beschikken; er hoeven geen diploma’s of certificaten overlegd te worden; bijvoorbeeld: academisch werk- en denkniveau volstaat, men hoeft geeft universitaire studie te hebben voltooid;
    • toetsing van het kwalificatieniveau vindt onder andere plaats op basis van assessments, referenties, EVC (erkenning van verworven competenties);
    • bij werving en selectie, functiewisseling of loopbaanstap wordt beoordeeld of iemand in staat is om binnen een redelijke termijn te beschikken over de kwalificatie(s) die voor de betreffende functiegroep geld(t)(en);
    • voor het criterium 'succesvol' bestaat geen objectieve maatstaf, dit wordt onder andere bepaald op basis van het functioneringsgesprek(sverslag) en de 360graden -feedback.
  3. kwaliteiten die niet verplicht zijn, worden besproken (richtinggevend) in het jaarlijkse functionerings- en ontwikkelgesprek. Hierbij staat voorop dat het oordeel over het functioneren wordt gebaseerd op bereikte resultaten en niet op de mate waarin een medewerker aan deze kwaliteiten voldoet.
  4. kennis en vaardigheden zijn up-to-date.

II. Kwaliteitenprofiel Topmanager-generaal

N.B. De kwaliteiten van een voorafgaande functiegroep kunnen ook van toepassing zijn op de daaropvolgende functiegroepen en dienen aantoonbaar aanwezig te zijn.

Topmanager-generaal N19
Ervaring
Algemeen

Substantiële politiek-bestuurlijke ervaring.

Ervaring als top-adviseur van  bewindspersonen.

Ervaring met het uitvoeren van de doelstellingen uit een Regeerakkoord (politieke en maatschappelijke agenda).

Ervaring als verandermanager bij grootscheepse en ingrijpende veranderingen / vernieuwingen.

Ervaring als regisseur of partner in een keten en netwerk van relevante stakeholders, zowel binnen de rijksoverheid bij beleid en uitvoering als daarbuiten  en (inter)nationaal.

Kennis van de specifieke inhoud en ervaring met de specifieke context van de organisatie en met de aansturing ervan.

Substantiële internationale ervaring o.a. in de voorzittersrol of als vervanger van een bewindspersoon.

⃰  Een lid voor een ABD- of Topmanagementgroep-functie dient aan minimaal 2 (ABD) of 3 (TMG) van de hierna volgende criteria te voldoen:

  • ervaring bij minimaal twee departementen;
  • ervaring in minimaal twee van de volgende contexten: beleid, bedrijfsvoering, uitvoering, toezicht, kennis en onderzoek;
  • internationale ervaring;
  • ervaring buiten de Rijksoverheid.
Opleiding
Werk- en denkniveau
  • WO

WO

Overige kennis en vaardigheden
  • Verdieping managementvaardigheden, o.a. leiderschap in een bestuursdepartement

  • Talenkennis en taalvaardigheid

  • Interculturele vaardigheden en effectief kunnen omgaan met verschillen tussen werknemers

  • Kennis van de werking van de Europese Unie en de wisselwerking hiervan met de nationale overheid en van andere bilaterale en multilaterale samenwerkingsverbanden en instellingen/instituties

  • Aantoonbare affiniteit (andere formulering) met het relevante domein

  • Kennis van en in inzicht in technologische digitale ontwikkelingen, het effect op de taken van en de toepasbaarheid voor het eigen organisatieonderdeel

Competenties
Kerncompetenties
  • bestuurssensitiviteit
  • conceptuele-flexibiliteit
  • gedeeld-leiderschap
  • stressbestendigheid
  • omgevingsbewustzijn
  • aansturen-organisatie
  • reflecteren