Vergelijk de resultaatgebieden/resultaten van de twee functiegroepen
|
Ontwikkelt visies en strategieën, zoekt oplossingsrichtingen, stimuleert tot normering en adviseert aan beleid voor één of
meer toezichtgebieden in het licht van politiek-maatschappelijke ontwikkelingen, zodat het effect van toezicht wordt
vergroot |
Is verantwoordelijk voor de realisatie van de toebedeelde projecten-/programmaportfolio en stuurt project-/ programmaorganisatie aan.
(Onder portfolio wordt verstaan: een verzameling van samenhangende projecten en programma's die op een bepaald moment gebruikmaken van dezelfde resources. Binnen deze portfolio is sprake van strategische afwegingen en beslissingen.) |
Opdracht(gever) (politiek/ambtelijk)
- Politieke en maatschappelijke ontwikkelingen zijn vertaald naar een visie op het betreffende toezichtgebied
- De politiek-bestuurlijke en maatschappelijke agendavorming is effectief beïnvloed
- Visies, strategieën en oplossingsrichtingen worden gedragen door de politiek en/of de ambtelijke opdrachtgever
- Beleid is geadviseerd op basis van de uitkomsten van het toezicht
Omgeving
- Politiek-maatschappelijke ontwikkelingen en signalen uit het veld zijn onderkend en verwerkt in visies, strategieën en oplossingsrichtingen
- Is (inter)nationaal gezaghebbend binnen toezicht èn is een autoriteit op het eigen toezichtgebied
- Heeft, onderhoudt en gebruikt een relevant (inter)nationaal netwerk
Bedrijfsvoering
- Processen conform interne regelgeving/kaders/voorschriften (AO/borging kwaliteit)
Vernieuwen en verbeteren
- Kennisdeling is geborgd en kennisontwikkeling is geïnitieerd
- Vernieuwde/verbeterde methoden, werkwijzen, werkprocessen, producten en oplossingen door periodieke evaluaties (bijv. dmv plan-do-check-act-principe)
|
Opdracht(gever) (politiek/ambtelijk)
- Verkenning en definities van scope en resultaten of doelen en effecten/baten van projecten of programma’s/portfolio zijn mede bepaald en commitment is verkregen; opdrachtgever is geadviseerd over de richting, haalbaarheid en te realiseren (verander) doelen, resultaten, baten/effecten, opzet, aanpak, benodigde capaciteit, uitvoering en risico’s
- Er is een helder en bevestigd beeld over de verwachtingen van de opdrachtgever en permanente toetsing van dit beeld binnen de dynamiek van de (internationale) project-/ programmaomgeving
- Visie en strategie over de richting, bijstelling en uitvoering van de opdracht, passend binnen de (inter)nationale politiek-bestuurlijke uitgangspunten, strategie van het departement(en) en/of maatschappelijke standpunten zijn bepaald
- Over de inrichting van het project/programma/ de organisatie en Governance is richtinggevend geadviseerd; Governance is ingericht
- Bij de realisatie van het project en/of het programma is de opdrachtgever geadviseerd over (lange termijn) richting, strategie, effecten/baten, keuzes en wijzigingen in aanpak en werkwijze en is besluitvorming gevraagd
- Diverse disciplines zijn aangestuurd; overall lange termijn view, inhoudelijke diepgang en integraliteit in afstemming met ((inter)nationale politiek-bestuurlijke) omgeving zijn bewaakt
- In- en externe partijen zijn ingeschakeld en aangestuurd en opdrachtgeverschap in dit kader is ingevuld
- Resultaten/effecten/baten zijn gerealiseerd en geaccepteerd conform afspraken met en gericht op de doelen van de opdrachtgever
- Een effectief samenspel met de lijnorganisatie en omgeving is gerealiseerd
- Project/programma/portfolio op juiste wijze overgedragen aan de lijnorganisatie
Omgeving
- Omgevingsanalyse is gemaakt en strategie is afgestemd op (internationale) context en bepaald
- Er is effectief op strategisch niveau geacteerd binnen de relevante ketens/ samenwerkingsverbanden
- In- en externe allianties zijn gevormd, voor zover relevant voor de realisatie van de resultaten/doelen/baten/effecten
- Belanghebbenden zijn optimaal betrokken bij het project en/of programmaportfolio, resulterend in draagvlak voor uitvoering van het project/programmaportfolio en de resultaten/doelen/baten/effecten; resultaten/doelen/baten/effecten zijn geaccepteerd rekening houdend met de maatschappelijke maatstaven
- Een netwerk is ingericht en onderhouden dat bijdraagt aan de realisatie van de resultaten en doelen van de opdrachtgever en de te realiseren portfolio
Bedrijfsvoering
- Integraal project-/programmamanagement is vormgegeven conform de geldende afspraken
- Project/programma en daarbij behorende processen zijn transparant, efficiënt, kostenbewust, beheerst, omgevingsgericht en passend binnen geldende afspraken en mandaat ingericht en aangestuurd
- Optimaal functionerende project/programma organisatie is gerealiseerd
- Randvoorwaarden zijn ingevuld voor de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers, afgestemd op de project-/programmadoelen
- Lijnmanagement is tijdig en juist geïnformeerd over de ontwikkeling van zijn/haar medewerker
Vernieuwen en verbeteren
- Relevante kennis en informatie en innovaties zijn geïnitieerd, ontwikkeld en overgedragen binnen het project/programmaportfolio en de lijnorganisatie
- Het project-/programmamanagement en de randvoorwaarden daarvoor zijn binnen de organisatie verbeterd
- Vernieuwde/verbeterde methoden, werkwijzen, werkprocessen, systemen, standaarden, kaders, producten, kennis(deling en
|
Vergelijk de gedragsindicatoren van de twee functiegroepen
|
Opdracht(gever) (politiek/ambtelijk)
- Overziet de voor de organisatie relevante ontwikkelingen
- Benut kansen in het belang van de organisatie
- Toont zich bij het handelen bewust van de politiek-bestuurlijke gevoeligheid van onderwerpen
- Is autonoom in zijn opvattingen en handelen, maar houdt rekening met politiekmaatschappelijke gevoeligheden
- Houdt vast aan eigen professionaliteit ook bij weerstand en andere belangen
- Toont lef en durft ongebruikelijke beslissingen te nemen
- Initieert op basis van ontwikkelingen een visie op de toekomst van het eigen toezichtgebied
- Wint partijen voor zijn ontwikkelde visies, strategieën en oplossingsrichtingen
- Toont een duidelijke zienswijze ten aanzien van het toezichtvak en legt verbinding tussen verschillende toezichtgebieden
Omgeving
- Laat blijken op de hoogte te zijn van recente ontwikkelingen en trends op het eigen werkterrein en in de samenleving
- Signaleert ontwikkelingen die van invloed kunnen zijn op het toezichtgebied
- Vertaalt politieke, maatschappelijke ontwikkelingen en/of ontwikkelingen in het vakgebied naar het eigen toezichtgebied
- Legt en onderhoudt contacten met voor de eigen organisatie relevante personen en organisaties
- Vormt zowel de juiste coalities om steun en medewerking te verkrijgen
Vernieuwen en verbeteren
- Initieert processen en creëert een omgeving waarin nieuwe methoden en werkwijzen een kans krijgen
- Maakt zich los uit bestaande denkkaders waardoor nieuwe wegen zichtbaar worden en nieuwe oplossingsrichtingen ontstaan
- Durft te experimenteren en is niet bang voor af en toe een mislukking
|
Opdracht(gever) (politiek/ambtelijk)
- Onderkent tijdig de politieke afbreuksituaties voor de bewinds-personen; initieert en anticipeert door middel van voorstellen en interventies
- Is transparant naar de opdrachtgever en de omgeving, stimuleert transparantie vanuit de omgeving en toont zich bewust van de politiek-bestuurlijke gevoeligheid
- Weet de opdrachtgever voor zijn koers te winnen
- Stemt de stijl van communiceren af op opdrachtgever en de bewindspersonen
- Is alert, benut kansen dan wel creëert deze in het belang van de organisatie
- Ontwikkelt (lange termijn) visie op het project/programma in afstemming met visie van de opdrachtgever en vertaalt dit in strategie en realiseerbare doelen en in een passende Governance, structuur en bedrijfsprocessen
- Onderkent (zich ontwikkelende maatschappelijke) betekenis van het project/programma en bewaakt dit in de realisatie van het project/programma
- Houdt vast aan de gekozen visie en strategie
- Plaatst handelingen, acties en besluiten in het lange termijn perspectief
- Draagt de visie helder en beeldend uit
Omgeving
- Kent de omgeving, herkent de relevante signalen, geeft daar betekenis aan en neemt op het juiste moment actie
- Vertaalt (inter)nationale politieke, maatschappelijke ontwikkelingen en/of ontwikkelingen binnen het eigen krachtenveld naar wat dat betekent voor (de realisatie van) het projecten-/programmaportfolio
- Verbindt pro actief met en binnen de in- en externe omgeving
- Stuurt de verwachtingen van derden over het projecten-/programmaportfolio en zorgt voor een juiste beeldvorming
- Legt en onderhoudt contacten met relevante personen en organisa-ties; Richt het netwerk effectief in en te benutten, ook op langere termijn
- Benut concreet op het juiste moment het netwerk om eigen project-/programmadoelstellingen te bereiken
- Zoekt de samenwerking en brengt samenwerkingsverbanden tot stand met relevante organisatieonderdelen/externe partijen
- Oefent gezaghebbend invloed uit, zonder de relatie te verstoren
- Opereert herkenbaar als gezichtsbepalend boegbeeld voor het project/programma
Bedrijfsvoering
- Weet wat nodig is aan mensen, middelen en infrastructuur
- Toont inzicht in de positie en het strategisch belang van het projecten-/programmaportfolio in de realisatie van strategische doelstellingen en stuurt daar gericht op
- Staat voor de eigen organisatie/mensen op momenten dat het er op aankomt.
- Benut de kwaliteiten van project-/programmamedewerkers optimaal
Vernieuwen en verbeteren
- Toont zich vernieuwend en/of origineel in denken en handelen en denkt aantoonbaar buiten de geijkte denkkaders
- Maakt zich los van vaste denkkaders en durft te experimenteren; toont zich een conceptueel en lange termijn denker
- Ziet kansen, ontwikkelt vernieuwende samenwerkingsvormen en geeft deze vorm
- Brengt het vak Project-/Programmamanagement verder in de organisatie
|
Vergelijk de competenties van de twee functiegroepen
|
- Bestuurssensitiviteit
- Onafhankelijkheid
- Visie
- Omgevingsbewustzijn
- Netwerken
- Creativiteit
|
- Bestuurssensitiviteit
- Visie
- Omgevingsbewustzijn
- Netwerken
- Aansturen organisatie
- Creativiteit
|
Vergelijk het kwaliteitenprofiel van de twee functiegroepen
|
Ervaring
relevante ervaring bij meer departementen en/of in meer sectoren en/of buiten de overheid; relevante ervaring in interdepartementaal en/of landelijk en/of internationaal verband (bijv. gremia, maatschappelijke organisaties); managementervaring
Opleiding
Werk- en denkniveau
Opleidingsrichting en/of vakkennis
relevant voor toezicht of opsporing danwel relevant voor de sector en/of het aandachtsveld
Overige kennis en vaardigheden
aansturen van onderhandelingen in interdepartementale / landelijke / internationale gremia; crisismanagement
Opleiding departementspecifiek
Werk- en denkniveau
Opleidingsrichting en/of vakkennis
P.M. In te vullen per departement
Overige kennis en vaardigheden
P.M. In te vullen per departement
Competenties uit het kernprofiel
- bestuurssensitiviteit
- onafhankelijkheid
- visie
- omgevingsbewustzijn
- netwerken
- creativiteit
Ervaring
relevante ervaring bij meer departementen en/of in meer sectoren en/of buiten de overheid; relevante ervaring in interdepartementaal en/of landelijk en/of internationaal verband (bijv. gremia, maatschappelijke organisaties); managementervaring
Opleiding
Werk- en denkniveau
Opleidingsrichting en/of vakkennis
relevant voor toezicht of opsporing danwel relevant voor de sector en/of het aandachtsveld
Overige kennis en vaardigheden
aansturen van onderhandelingen in interdepartementale / landelijke / internationale gremia; crisismanagement
Opleiding departementspecifiek
Werk- en denkniveau
Opleidingsrichting en/of vakkennis
P.M. In te vullen per departement
Overige kennis en vaardigheden
P.M. In te vullen per departement
Competenties uit het kernprofiel
- bestuurssensitiviteit
- onafhankelijkheid
- visie
- omgevingsbewustzijn
- netwerken
- creativiteit
|
Ervaring
· ruime ervaring in (aansturing van) (zeer) complexe projecten/programmaportfolio’s met een politiek/bestuurlijk/maatschappelijk gevoelig karakter (o.a. besluitvorming, politiek-bestuurlijke gevoeligheid, relatie met staande organisatie, internationale component)
· aantoonbaar meerdere project/programmamanagementrollen succesvol vervuld
. ruime ervaring met management van organisaties en processen
Opleiding
Werk- en denkniveau
Opleidingsrichting en/of vakkennis
programmamanagement
Overige kennis en vaardigheden
· diepgaand inzicht in (inter)nationale politiek-bestuurlijke verhoudingen en maatschappelijke context en tegenstellingen
· vaardig in het gezaghebbend beïnvloeden van (inter)nationale politiek-bestuurlijke en maatschappelijke partijen/stakeholders
. in internationale context: diepgaande kennis van en uitmuntende taalvaardigheid in de relevante vreemde talen
Competenties uit het kernprofiel
- bestuurssensitiviteit
- visie
- omgevingsbewustzijn
- netwerken
- aansturen-organisatie
- creativiteit
Ervaring
· ruime ervaring in (aansturing van) (zeer) complexe projecten/programmaportfolio’s met een politiek/bestuurlijk/maatschappelijk gevoelig karakter (o.a. besluitvorming, politiek-bestuurlijke gevoeligheid, relatie met staande organisatie, internationale component)
· aantoonbaar meerdere project/programmamanagementrollen succesvol vervuld
. ruime ervaring met management van organisaties en processen
Opleiding
Werk- en denkniveau
Opleidingsrichting en/of vakkennis
programmamanagement
Overige kennis en vaardigheden
· diepgaand inzicht in (inter)nationale politiek-bestuurlijke verhoudingen en maatschappelijke context en tegenstellingen
· vaardig in het gezaghebbend beïnvloeden van (inter)nationale politiek-bestuurlijke en maatschappelijke partijen/stakeholders
. in internationale context: diepgaande kennis van en uitmuntende taalvaardigheid in de relevante vreemde talen
Competenties uit het kernprofiel
- bestuurssensitiviteit
- visie
- omgevingsbewustzijn
- netwerken
- aansturen-organisatie
- creativiteit
|