Ga direct naar inhoud

Terug naar functiegroepen overzicht

Functiegroepen vergelijken

Kies twee functiegroepen om de resultaatgebieden, gedragsindicatoren, competenties en het kwaliteitenprofiel met elkaar te vergelijken.

Functiegroep links

Functiegroep rechts

Resultaatgebieden/resultaten
Gedragsindicatoren
Competenties
Kwaliteitenprofiel

Strategisch Inspecteur Toezicht	Strategisch Beleidsmedewerker Beleid
Vergelijk de resultaatgebieden/resultaten van de twee functiegroepen
Ontwikkelt visies en strategieën, zoekt oplossingsrichtingen, stimuleert tot normering en adviseert aan beleid voor één of meer toezichtgebieden in het licht van politiek-maatschappelijke ontwikkelingen, zodat het effect van toezicht wordt vergroot	Signaleert en speelt in op (inter)nationale politiek-bestuurlijke en maatschappelijke ontwikkelingen en vraagstukken, geeft vorm aan en beïnvloedt richtinggevend de beleidsvorming in de toekomst (visie en agenda-vorming) en vertaalt dit naar strategieën en oplossingsrichtingen
Opdracht(gever) (politiek/ambtelijk) Politieke en maatschappelijke ontwikkelingen zijn vertaald naar een visie op het betreffende toezichtgebied De politiek-bestuurlijke en maatschappelijke agendavorming is effectief beïnvloed Visies, strategieën en oplossingsrichtingen worden gedragen door de politiek en/of de ambtelijke opdrachtgever Beleid is geadviseerd op basis van de uitkomsten van het toezicht Omgeving Politiek-maatschappelijke ontwikkelingen en signalen uit het veld zijn onderkend en verwerkt in visies, strategieën en oplossingsrichtingen Is (inter)nationaal gezaghebbend binnen toezicht èn is een autoriteit op het eigen toezichtgebied Heeft, onderhoudt en gebruikt een relevant (inter)nationaal netwerk Bedrijfsvoering Processen conform interne regelgeving/kaders/voorschriften (AO/borging kwaliteit) Vernieuwen en verbeteren Kennisdeling is geborgd en kennisontwikkeling is geïnitieerd Vernieuwde/verbeterde methoden, werkwijzen, werkprocessen, producten en oplossingen door periodieke evaluaties (bijv. dmv plan-do-check-act-principe)	Opdracht(gever) (politiek/ambtelijk) (Nieuwe) strategische beleids-visies zijn gedragen door de politiek en/of de ambtelijke opdrachtgever Een politieke agenda die wordt gedragen Oplossingrichtingen/scenario’s en aanpakken voor politieke, bestuurlijke en maatschappelijke vraagstukken zijn geaccepteerd Door de samenleving erkende thema’s/dilemma’s zijn op de politieke en/of bestuurlijke agenda gezet Omgeving Is gezaghebbend op eigen beleidsveld en aangrenzende velden Heeft een relevant en gezag-hebbend netwerk, dat wordt onderhouden en gebruikt Partijen binnen en buiten het departement/de overheid en (inter)nationaal zijn effectief ingeschakeld Bedrijfsvoering Processen zijn gevolgd conform de geldende kaders/spelregels (AO-procedures) en afspraken Vernieuwen en verbeteren Kennisdeling door en kennis-ontwikkeling van de persoon is geborgd Innovatieve beleidsvorming is geïnitieerd
Vergelijk de gedragsindicatoren van de twee functiegroepen
Opdracht(gever) (politiek/ambtelijk) Overziet de voor de organisatie relevante ontwikkelingen Benut kansen in het belang van de organisatie Toont zich bij het handelen bewust van de politiek-bestuurlijke gevoeligheid van onderwerpen Is autonoom in zijn opvattingen en handelen, maar houdt rekening met politiekmaatschappelijke gevoeligheden Houdt vast aan eigen professionaliteit ook bij weerstand en andere belangen Toont lef en durft ongebruikelijke beslissingen te nemen Initieert op basis van ontwikkelingen een visie op de toekomst van het eigen toezichtgebied Wint partijen voor zijn ontwikkelde visies, strategieën en oplossingsrichtingen Toont een duidelijke zienswijze ten aanzien van het toezichtvak en legt verbinding tussen verschillende toezichtgebieden Omgeving Laat blijken op de hoogte te zijn van recente ontwikkelingen en trends op het eigen werkterrein en in de samenleving Signaleert ontwikkelingen die van invloed kunnen zijn op het toezichtgebied Vertaalt politieke, maatschappelijke ontwikkelingen en/of ontwikkelingen in het vakgebied naar het eigen toezichtgebied Legt en onderhoudt contacten met voor de eigen organisatie relevante personen en organisaties Vormt zowel de juiste coalities om steun en medewerking te verkrijgen Vernieuwen en verbeteren Initieert processen en creëert een omgeving waarin nieuwe methoden en werkwijzen een kans krijgen Maakt zich los uit bestaande denkkaders waardoor nieuwe wegen zichtbaar worden en nieuwe oplossingsrichtingen ontstaan Durft te experimenteren en is niet bang voor af en toe een mislukking	Opdracht(gever) (politiek/ambtelijk) Laat zien tijdig de politieke afbreuksituaties voor de bewindspersonen te onderkennen Benut kansen dan wel creëert deze in het belang van de organisatie Handelt met besef van de politiek-bestuurlijke gevoeligheid van onderwerpen Hanteert niet alledaagse aanpakken en prikkelt de omgeving door zonodig te provoceren, te confronteren en uit te dagen Is bereid een veelbelovend plan te volgen ondanks de kans op mislukking Komt met een voorstel ook wanneer dit nadelige gevolgen kan hebben voor de eigen positie (staat ergens voor) Omgeving Volgt en laat blijken op de hoogte te zijn van recente ontwikkelingen en trends op het eigen werkterrein en de omgeving/samenleving Signaleert omgevingsfactoren en ontwikkelingen die van invloed kunnen zijn op het huidige beleid en kent daar ook betekenis aan toe Vertaalt politieke, maatschappelijke ontwikkelingen en/of ontwikkelingen in het vakgebied naar het eigen werkterrein, ongeacht het bestaande politieke en maatschappelijke belang Neemt een actieve initiërende rol op zich naar opdrachtgevers en binnen het eigen netwerk Schakelt medestanders en andere relevante partijen op de juiste manier in Is pro-actief of anticipeert tijdig op relevante ontwikkelingen met de juiste acties Heeft op basis van ontwikkelingen (politieke, economische, maatschappelijke, enz.) een visie op de toekomst en wat dat betekent voor de beleidsvorming in de toekomst en voor de beleidsagenda Toont een duidelijke zienswijze ten aanzien van het eigen beleidsveld en/of de organisatie Plaatst actuele problemen in een lange termijn perspectief, springt niet direct naar een oplossing Draagt op een aansprekende wijze de visie uit Vernieuwen en verbeteren Toont zich vernieuwend, creatief en/of origineel in denken en handelen Maakt zich los uit bestaande denkkaders waardoor nieuwe wegen zichtbaar worden en nieuwe oplossingsrichtingen ontstaan Durft te experimenteren en is niet bang voor uitglijders Bewandelt zo nodig een andere weg
Vergelijk de competenties van de twee functiegroepen
Bestuurssensitiviteit Onafhankelijkheid Visie Omgevingsbewustzijn Netwerken Creativiteit	Bestuurssensitiviteit Durf Omgevingsbewustzijn Initiatief Visie Creativiteit
Vergelijk het kwaliteitenprofiel van de twee functiegroepen
Ervaring relevante ervaring bij meer departementen en/of in meer sectoren en/of buiten de overheid; relevante ervaring in interdepartementaal en/of landelijk en/of internationaal verband (bijv. gremia, maatschappelijke organisaties); managementervaring Opleiding Werk- en denkniveau WO Opleidingsrichting en/of vakkennis relevant voor toezicht of opsporing danwel relevant voor de sector en/of het aandachtsveld Overige kennis en vaardigheden aansturen van onderhandelingen in interdepartementale / landelijke / internationale gremia; crisismanagement Opleiding departementspecifiek Werk- en denkniveau Opleidingsrichting en/of vakkennis P.M. In te vullen per departement Overige kennis en vaardigheden P.M. In te vullen per departement Competenties uit het kernprofiel bestuurssensitiviteit onafhankelijkheid visie omgevingsbewustzijn netwerken creativiteit Ervaring relevante ervaring bij meer departementen en/of in meer sectoren en/of buiten de overheid; relevante ervaring in interdepartementaal en/of landelijk en/of internationaal verband (bijv. gremia, maatschappelijke organisaties); managementervaring Opleiding Werk- en denkniveau WO Opleidingsrichting en/of vakkennis relevant voor toezicht of opsporing danwel relevant voor de sector en/of het aandachtsveld Overige kennis en vaardigheden aansturen van onderhandelingen in interdepartementale / landelijke / internationale gremia; crisismanagement Opleiding departementspecifiek Werk- en denkniveau Opleidingsrichting en/of vakkennis P.M. In te vullen per departement Overige kennis en vaardigheden P.M. In te vullen per departement Competenties uit het kernprofiel bestuurssensitiviteit onafhankelijkheid visie omgevingsbewustzijn netwerken creativiteit	Ervaring Aantoonbaar succesvol in het aansturen van bestuurlijk gevoelige en/of complexe beleidsprocessen/programma’s. Internationale ervaring, onder andere EU. Verbijzondering voor juridische functies Aantoonbaar succesvol in en ervaring met het leiden van grote wetgevings- en/of bestuurlijk-juridische projecten Opleiding Werk- en denkniveau WO Overige kennis en vaardigheden Methoden en technieken strategische beleidsadvisering Beïnvloedingsstrategieën Opleiding departementspecifiek Werk- en denkniveau Competenties uit het kernprofiel bestuurssensitiviteit durf omgevingsbewustzijn initiatief visie creativiteit Ervaring Methoden en technieken strategische beleidsadvisering Beïnvloedingsstrategieën Verbijzondering voor juridische functies Aantoonbaar succesvol in en ervaring met het leiden van grote wetgevings- en/of bestuurlijk-juridische projecten Opleiding Werk- en denkniveau WO Verbijzondering voor juridische functies Overige kennis en vaardigheden Methoden en technieken strategische beleidsadvisering Beïnvloedingsstrategieën Competenties uit het kernprofiel bestuurssensitiviteit durf omgevingsbewustzijn initiatief visie creativiteit